Objetivos
Brindar los conocimientos de los principios, conceptos, técnicas y métodos actualmente utilizados para la ejecución de Paradas de Planta en la Industria
Establecer la diferenciación clara entre las diversas fases que integran una Parada de Planta
Conocer las mejores prácticas implementadas en cada una de las fases de la Parada de Planta
Se espera contar con la participación activa de los asistentes en la discusión de los tópicos y casos históricos a ser presentados.
Dirigido a
Temario
Gerencia de Paradas de Planta: Un proceso
• Paradas de Planta
• Proyecto de Ingeniería
Tipos de Parada de Planta
• Parada de Planta Programada
• Parada de Planta Preventiva
• Parada de Planta Imprevista
Funciones Macro dentro de la Planificación de Paradas de Planta
• Procura de Materiales, Equipos y Herramientas
• Contratación de Obras y/o Servicios
• Programación de Actividades de la Parada de Planta
Modelo de Gerencia de Paradas de Planta
Barreras y claves para el éxito de una Parada de Plantas
• Barreras
• Claves
Metodología Gerencial
• Definir, Asignar, Controlar
• Áreas Funcionales de la Gerencia de Parada
Primera Fase: Estrategia Integrada (Conceptos, Casos reales)
• Flujograma del Proceso Gerencial de Parada
Segunda Fase: Desarrollo del Alcance de Trabajo (Casos reales)
• Identificación del Alcance de la Parada
• Estructura Desglosada de Trabajo (EDT)
• Estructura Desglosada de la Instalación (EDI)
• Desarrollo de la Lista de Trabajos de la Parada
• Organización de la Estructura Desglosada (OED)
• Estrategias de Contratación (Tipos de Contratación)
• Gerencia de Seguridad y Pérdidas
• Programación (Paquetes de Trabajo, Ejemplos Típicos)
Tercera Fase: Ejecución de la Parada (Conceptos, Casos reales)
• Gerencia de la Ejecución del Trabajo
Cuarta Fase: Cierre de la Parada (Conceptos, Casos Reales)
• Mejores Prácticas
• Proceso de Cierre de la Parada
Duración : 3 días